文字翻譯家

EMC菁英管理委員會

2015.1.27 領導管理團(上)－領航交流

我和台中EMC人資長－吐司超人。

我:原來你就是鼎鼎大名的吐司超人(張大嘴

交流心得

     所謂三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，於是主持人將我們打散並分組討論。

     從小事累積成就感

     我們討論了好多問題，其中讓我印象深刻的是關於雨馨所提問的，該如何鼓勵比較沒自信的夥伴擔任活動執行人。

    我想起進來高雄EMC前的我，也是這個樣子，沒有自信到了極致。我當時覺得，除了功課比別人好一點，我根本不知道自己的優點在哪裡。

    但在伙伴們的鼓勵下，我做了許多以前根本不敢做的嘗試，上台在月大會自我介紹、在大約20多位學員面前台宣以及在系上認親活動擔任主持人，我發現原來，自己有這麼大的潛力和爆發力，我遠比我想像中的強大，而這些都是從很小的嘗試慢慢累積出來的。

        傾聽困擾、定調問題、推動進展

        最近看到一篇經理人的文章，文中提出三個步驟可以讓領導者提升領導力，分別是步驟一：傾聽困擾，步驟二：定調問題，步驟三：推動進展。而在交流時我也提出關於夥伴不準時的問題，該如何解決?領航們提出可以和伙伴們一起找出遲到的原因，並一起想方法解決，之後再約定一段時間內，都得準時出席活動，如果又遲到，該有的處罰。

       三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮

      真的再度驗證這句話，提出自己煩惱的問題，並和各地區的領航隊長交流，激發出了好多我原本沒有想到的方法、想法，這次活動，我真的被啟發了許多。