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EMC菁英管理委員會  

2015.1.17  領導管理團(下)－領導管理實務講座

講師：楊智為老師

地點：台中科技大學

會後全台領航大合照。

心得反思

      下午的領導管理實務講座，楊老師提到了幾個觀點令我印象很深刻。

休息時間其他領航向老師請教問題~  

部屬不信任你，該從兩個面向找出原因，第一個面向，可以從其原生家庭開始探討，因為信任是建立在安全感上，而安全感來自於與父母的關係中建立，一個人若與自己的原生家庭情感很疏離，是很難對其他人產生信任感的。所以如果是這個面向的問題，應該回去和父母修補關係，才能改善，因為解鈴還須繫鈴人阿；而另一個面向，必須先看看對方對自己的評價，是否有誤會?而這可以從多互動中得知。

      而關於第一個面向的問題，雖然我目前並無擔任EMC菁英管理委員會的管理職，但是在我的學校生活中，遇到了像這樣的朋友。她是一個很悲觀很負面想法的人，但也同時努力正向作為，去努力幫助更多的人。她在言談間很少提及原生家庭，但我隱約感覺得出來，她和原生家庭感情疏離。認識她三年的時間，我跟她很熟，矛盾的是，我又對她一無所知，現在甚至又失去聯絡。她很想信任朋友，但是同時卻又害怕受傷害。當時一直想多幫她點什麼，一直自責自己無能為力，但現在才明白，原來關於人生的這一部分，她得自己回去修補。

休息時間，領航們各自交流~

    領導者不應該將自己定型，因為帶的人類型多，需要很多樣貌。

       而多一點工作、角色歷練，可以讓自己擁有多樣貌。

      不管是自己或是他人，其實應該沒有人都是同一個樣子，在家裡，我們是兒女，面對著父母，我們是一種樣貌；在學校，我們是學生，面對著師長和同學，是一種樣貌；在愛情，我們是某人的男女朋友，在對方面前，是專屬對方的樣貌。在剛認識前任高雄EMC會長－小瑋時，我真的只把他當會長，我們之間有很深的上對下關係，我也認為他只有當會長的這一面。而在多次高雄EMC菁英管理委員會共同出遊後，我才看見擁有其他樣貌的小瑋，也才和小瑋真正的熟稔。

和夥伴們休息時拍拍。

      領導者要學會接受瑕疵，不要太完美主義，要放寬心，不要太狹隘。

       最近我自己有些問題很困擾，我一直在想我是不是很難搞?於是我問了我的好友我會不會很難搞?她說會，因為我嚴以律己，但同時也嚴以待人。而每個人的生長經驗並不一樣，對事情的反應和看法當然都不一樣，很多時候自己覺得很重要很重視的地方，而對方覺得沒有什麼，其實也沒有什麼覺得好生氣，只要換個角度想，站在對方思考模式下思考，就知道原因出在哪。而一個領導者在領導部屬中一定會不停地遇到這類的事情，這個時候，接受瑕疵、放寬心就顯得非常重要了。

高雄EMC菁英管理委員會夥伴們合影。